ให้ความกระจ่างแก่จิตใจ • เข้าใจหลักการ • ความเป็นเลิศในวิชาชีพ
สมาคมการศึกษา Luobian Huayuan Sanming - กลุ่มแรก (รุ่นปี 2025)
บทที่ 2: "การจัดการนโยบาย"
เมื่อวันที่ 19 กันยายน 2023 บทเรียนที่สองของ "การจัดการนโยบาย" กลุ่มแรกของสมาคม Luobian Huayuan Sanming Study Society ได้จัดขึ้นอย่างประสบความสำเร็จที่ศูนย์กิจกรรมพนักงาน Luobian Glass Fiber การฝึกอบรมนี้มีศูนย์กลางอยู่ที่ "กลยุทธ์พื้นฐานในการดำเนินการ" โดยมุ่งเน้นที่การเชื่อมโยงพิมพ์เขียวเชิงกลยุทธ์กับการดำเนินการผ่านการจัดการที่ครอบคลุม เป้าหมายคือเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ของพันธมิตรหน่วยธุรกิจ และขับเคลื่อนพิมพ์เขียวเชิงกลยุทธ์ของบริษัทไปสู่ผลลัพธ์ที่จับต้องได้ การเติบโตของธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลงเชิงเปลี่ยนแปลง
01. การทบทวนความสำเร็จก่อนหน้านี้: การรวมรากฐานของการคิดเชิงกลยุทธ์
เซสชั่นเริ่มต้นด้วยการทบทวนผลลัพธ์เชิงปฏิบัติอย่างละเอียดจากบทเรียน "การวางแผนเชิงกลยุทธ์" ก่อนหน้านี้ หน่วยธุรกิจ Mingyang, Ganfeng และ Luobian นำเสนอข้อค้นพบของพวกเขา วิทยากรรับเชิญพิเศษ Luo Yijun ให้การทบทวนงานของแต่ละทีมอย่างครอบคลุม โดยยอมรับว่าการรับรู้เชิงกลยุทธ์ของพวกเขามีศักยภาพ การสลายตัวของเป้าหมายมีความชัดเจน การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกมีข้อมูลเชิงลึก และความเข้าใจในการแข่งขันในตลาดก็กระตือรือร้น การทบทวนนี้เจาะลึกถึงการคิดเชิงกลยุทธ์ที่แฝงอยู่และความสามารถในการดำเนินการ
02. การเรียนรู้ "การจัดการนโยบาย": ตั้งแต่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไปจนถึงการดำเนินการ
เซสชั่นในหัวข้อ "การจัดการนโยบาย" ช่วยลดช่องว่างจาก "การวางแผน" ไปสู่ "การดำเนินการ" ได้สำเร็จ ด้วยคำอธิบายทางทฤษฎี กรณีศึกษา และแบบจำลองที่ชัดเจน จึงได้กำหนดวิธีปฏิบัติเชิงปฏิบัติสำหรับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ขึ้นมา
ดังที่อาจารย์ผู้สอน Luo Yijun ชี้ว่า "กลยุทธ์มีรายละเอียดอยู่ การจัดการนโยบายคือ 'พิมพ์เขียวการดำเนินงาน' สำหรับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ของบริษัท"
การจัดการนโยบายไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการสลายตัวของเป้าหมายเท่านั้น เป็นระบบการจัดการที่ครอบคลุมที่ผสานรวม TQM, TPS และ TPM ใช้เป้าหมายเป็นแนวทาง การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นตัวขับเคลื่อน และผลลัพธ์ที่ได้มาตรฐาน ระบบนี้สร้างขึ้นบนรากฐานของ 5S การบำรุงรักษาแบบอิสระ และแนวทางการปรับปรุงที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุการอัปเกรดที่สำคัญในขีดความสามารถขององค์กร
แกนหลักของแนวทางนี้อยู่ที่ขั้นตอนระหว่างกลาง นั่นคือ การสร้างกลไก "บน-ลง ล่าง-ขึ้น และเชื่อมโยงในแนวนอน" เพื่อให้แน่ใจว่านโยบายของบริษัทจะเชื่อมโยงลงไปยังทุกแผนกและแต่ละบุคคล ซึ่งจะทำให้เป้าหมายชัดเจน มีความรับผิดชอบชัดเจน- และมองเห็นนโยบายได้ ทำให้มั่นใจได้ว่าการดำเนินการมีความสอดคล้องและมีประสิทธิภาพ
หลักสูตรนี้ได้เปลี่ยนกรอบนโยบายเชิงนามธรรมให้เป็นขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมและนำไปปฏิบัติได้ โดยก้าวไปไกลกว่าทฤษฎีจนกลายเป็นส่วนหนึ่งของงานประจำวัน ความรับผิดชอบส่วนบุคคล และกระบวนการวนซ้ำแบบไดนามิก เมื่อฝ่ายบริหารกลายเป็นนิสัยและกลยุทธ์กลายเป็นรากฐาน ความสามารถจึงกลายเป็นความได้เปรียบในการแข่งขันหลักอย่างแท้จริง Luobian Huayuan ใช้ประโยชน์จากการจัดการนโยบายเพื่อเป็นแนวทางในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงจาก "กรอบความคิดที่มุ่งเน้นงาน-" ไปเป็น "กรอบความคิดที่มุ่งเน้นผลลัพธ์- โดยทำซ้ำอย่างต่อเนื่องไปสู่ความเป็นเลิศ
03. การจัดการนโยบายการขับเคลื่อน: จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
มอบหมายงานหลักในทางปฏิบัติ: แต่ละหน่วยธุรกิจต้องพัฒนา-รายละเอียดนโยบายระดับบริษัทตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและกลยุทธ์ขององค์กร จากนั้นจึงจัดทำแผนปรับใช้นโยบายของแผนก สิ่งนี้ได้สร้างกลไกวงปิด-ของ "การเรียนรู้ - การปฏิบัติ - ข้อเสนอแนะ - การเพิ่มประสิทธิภาพ" ซึ่งไม่เพียงแต่ทดสอบการเรียนรู้ของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังจัดระเบียบความคิดของพวกเขาและเสริมความแข็งแกร่งให้กับเส้นทางข้างหน้าที่ได้รับการปรับให้เหมาะสมที่สุด
04. ช่วง Changxiang: "จุดบอดและความก้าวหน้า"
ในระหว่าง-ระดับภาคพื้นดิน "Changxiang Session" ตัวแทนพันธมิตรจากหน่วยธุรกิจ Luobian ได้แบ่งปันประสบการณ์การดำเนินงานของตน ในฐานะ "ผู้มีประสบการณ์" ที่ร่วมงานกับบริษัทในปี 2010 ผู้จัดการคนหนึ่งเล่าถึงการเดินทางของเขาจากบทบาทการขายแนวหน้าไปสู่ตำแหน่งผู้บริหาร และในที่สุดก็กลายเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ เขาได้รับการยกย่องให้เป็น "พนักงานดีเด่น" และ "ผู้จัดการดีเด่น" เขาย้ำว่าความมุ่งมั่นเริ่มแรกของเขาไม่เคยหวั่นไหว ด้วยทัศนคติของ "ความอ่อนน้อมถ่อมตน ความขยันหมั่นเพียร และความจริงใจ" เขาพัฒนาบัญชีหลักตามความต้องการเป้าหมาย และแบ่งปันประสบการณ์การบริหารทีมอย่างไม่เห็นแก่ตัว กลายเป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับ "มรดกและแบ่งปัน" ภายในหน่วยธุรกิจ
05. เติมพลังด้วยหัวใจ ก้าวไปข้างหน้าด้วยความมุ่งมั่น
ในการสรุปโดยสรุปสำหรับผู้เข้าร่วม รองประธาน Qiu Guilan ได้ดึงเอาแนวคิดของผู้สอน Luo ในเรื่อง "การวางแผนเชิงกลยุทธ์ + การจัดการนโยบาย" และ "การตรวจสุขภาพ" ของพันธมิตรทางธุรกิจ- โดยสรุปข้อมูลเชิงลึกหลักของเธอออกเป็นสามประเด็น:
เปิดตัวกลไกการดำเนินงานดิจิทัล:อาศัยข้อมูลทางธุรกิจที่สะสมมาเพื่อกำหนดเป้าหมายและนโยบาย ชี้แจงทิศทาง-“จะไปที่ไหน จงมุ่งมั่นอย่างสุดกำลัง จะทำอะไร ลงมือทำอย่างแม่นยำ”
ส่งเสริมความมุ่งมั่นร่วมกันระหว่างสมาชิกทั้งหมด:หน่วยธุรกิจควรใช้การฝึกอบรมนี้เป็นโอกาสในการเสริมสร้างการสื่อสารและการเรียนรู้ร่วมกัน เรียนรู้จากกรณีศึกษาและการใคร่ครวญ ส่งเสริมวัฒนธรรมของ "การวิจารณ์ร่วมกัน ความก้าวหน้าร่วมกัน"
เพิ่มความเป็นมืออาชีพ:การจัดการนโยบายไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือในการสลายตัวของเป้าหมายเท่านั้น เป็นกรอบความคิด "การจัดตำแหน่งจากบนลงล่าง- มุ่งมั่นเพื่อความสามัคคี" แกนหลักของการจัดการอยู่ที่การส่งต่อกรอบความคิดนี้ผ่าน "การสร้างแบบจำลองตามตัวอย่าง การมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ การควบคุมกระบวนการ และแบ่งปันการเรียนรู้" เพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรแห่งการเรียนรู้
หลักสูตร "การจัดการนโยบาย" นี้จัดทำกรอบระเบียบวิธีสำหรับผู้จัดการหน่วยธุรกิจ ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถเปลี่ยนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ให้เป็นการดำเนินการทั่วทั้งบริษัท- และขจัดปัญหาคอขวดในการดำเนินการ บริษัทตระหนักถึงคุณค่าเชิงปฏิบัติของกลยุทธ์อย่างแท้จริง ซึ่งช่วยเพิ่ม-การพัฒนาคุณภาพระดับสูงของบริษัท
- สิ้นสุด -
สมาคมศึกษาซานหมิง
ให้ความกระจ่างแก่จิตใจ เข้าใจหลักการ เป็นเลิศในวิชาชีพ
(ทำจิตใจให้ผ่องใสเห็นธรรมชาติแท้จริง กระทำด้วยความเข้าใจ ก้าวไกลในวิชาชีพ)
- เพิ่มศักยภาพให้กับทุกคนที่ออกเดินทางด้วยความฝัน!
ข้อความ |อู๋ หยูเซีย
เค้าโครง |หลัว ลี่หยาง
รีวิว |หลัว ลี่หยาง
